李想建议不裁员，企业AI落地哪些人真裁不得
最近李想在罗永浩的播客上说了一番话，好多人转发给我看。他说建议所有公司不要裁人，AI时代人才标准和之前不一样，按旧标准裁员很容易把最好的裁掉。说实话，这个观点戳中了我在图博见过的一个很普遍的问题——很多企业推AI转型，第一反应是"换人"，但换掉的往往是该留的人。
李想在播客上说了什么
5月13日，罗永浩播客节目"罗永浩的十字路口"第27期上线，嘉宾是理想汽车CEO李想。两人聊到AI时代的企业人才管理，李想的态度很明确：建议所有公司不要轻易裁员，因为AI时代评价人才的标准跟以前大概率不一样。 他举了个例子：理想内部Token消耗量排名前20的员工，按传统标准看并不是"最顶级员工"——他们表达能力不强，获取资源的本事也不突出，但"脑子极强"，只要有Token和业务环境，就能改造一切。按旧体系一裁员，这种人最先被裁掉。
李想还提到，AI是"放大镜和显微镜"，专业的人用好AI会走上新高度，平庸的人则无处藏身。理想汽车自己的策略是不主动裁员，让AI自然筛选——觉得自己不行的会自己走，觉得公司不行的也会自己走。 有意思的是，理想汽车嘴上说"不主动裁员"，但财报数据显示，员工人数从2024年的32248人降到了2025年的30728人。可见"不主动裁"和"人没少"是两回事。
企业AI落地哪些人不能裁
李想说得对了一半：AI时代确实需要新的人才评价标准。但"不裁人"不等于"不动人"，关键是要分清哪些人该留、哪些人该培养、哪些人确实不适合新阶段。
我在图博做过不少企业AI落地项目，接触过各个岗位的人。从实操角度看，企业推AI转型时有三类人绝对不能裁：
第一类是深度了解业务但不太会表达的人。他们可能PPT做得一般，汇报也说不出花来，但对业务流程的每个细节了如指掌。在AI落地项目中，这种人是最值钱的"知识源"——系统要学的东西，全在他们的脑子里。之前有个制造业客户，产线上一个老师傅平时话不多，但在做设备故障诊断智能体的时候，他提供的故障判断逻辑比任何文档都管用。
第二类是愿意折腾新工具的年轻员工。不一定技术多强，但就是愿意试、愿意用、愿意折腾。AI工具在企业内部能不能用起来，往往取决于这批人的推动力。理想汽车Token消耗量前20的那些员工，大概率就是这种类型——按传统KPI看不算突出，但他们在用AI解决实际问题。
第三类是跨部门协作能力强的人。AI落地不是单个部门的事，它需要打通数据、梳理流程、协调各方。能把不同部门的人拉到一起、把散落在各处的知识整合起来的人，在AI时代比只会写代码的人更稀缺。
企业AI裁员容易踩的三个坑
很多企业推AI转型时犯的错误不是"裁错了人"，而是"用错了标准裁人"。最常见的有三个坑：
用KPI裁人，而不是用AI适配度评估。 传统绩效考核看重的是结果产出——完成了多少单、做了多少文档、接待了多少客户。但AI时代，一个人能不能用好工具、能不能把AI嵌进自己的工作流、能不能发现新的提效方式，这些能力在KPI里根本体现不出来。
裁"贵"的人，而不是裁"不对"的人。 降本增效的压力下，很多企业先砍高薪岗位。但高薪的人往往是业务经验最丰富的那批人，他们的行业知识恰恰是AI系统最需要学习的原材料。南通有个环保企业客户，之前差点把一个做了十几年的工程师优化掉，后来在做AI方案的时候才发现，这个工程师脑子里存着大量历史项目的经验判断，是整个知识库最核心的数据来源。
先裁人再上AI，顺序反了。 正确的做法是先把AI跑起来，看看哪些工作真正被AI替代了、哪些岗位的人可以转向更高价值的事，然后再做人员调整。先裁人再补AI，大概率会出现业务断档。
企业AI落地正确的人才策略
李想说的"不主动裁员"在理想汽车这种体量的公司可以做到，因为理想的AI化程度已经很高，有足够的数字化基础做自然筛选。但对大多数中小企业来说，更实际的做法是先评估，再调整，最后才动人。
具体来说，企业在推进AI落地时可以这样操作：先给所有人机会接触AI工具，观察三到六个月。看谁主动用、谁用得好、谁能把AI结合到自己的工作里产出实际效果。这个过程就是一次"不打招呼的考试"——真正的AI适配人才会自己冒出来。
然后在AI落地项目中，重点用好前面说的那三类人。让业务深度了解者做知识输入，让爱折腾新工具的人做内部推广，让跨部门协作好的人做流程打通。这个组合跑通了，企业的AI转型就成功了一大半。
企业AI转型先评估再动人
李想这次把AI时代的人才标准问题抛到了台面上，这件事本身就值得所有企业管理者认真想一下。AI确实在改变什么人"值钱"、什么人"不值钱"的判断标准。但变化的不是"人"，而是"评价体系"。
我的建议是，在搞清楚AI到底能替代什么、不能替代什么之前，不要急着动人。先让AI工具在团队里跑起来，看看谁天然就适应这个变化——这些人可能不是你原来最看好的，但他们大概率是你AI转型最需要的。企业AI落地，工具选型只是第一步，人才评估才是真正决定成败的事。
